一路上雨没停，地面水花乱溅，秋风里透着凉意。说是高速，其实车速不快，天色灰蒙，回驻马店的路，外头分明是阴着头的那股劲儿。心里却老是挂着上午见过的那位老厂长，年纪快奔六，眼睛里还有种火。
想起高新区那边，厂房大得能打回音，机器全歇着，灰尘夹杂着油气。老哥指着冷冰冰的生产线，语气挺压抑“2015年，下了两亿，生产搞起来快，没干两年就撞上疫情，结果……”说完，他又蹲下来摸了摸机床，“你说，这设备，扔着忒可惜。”
这番光景，我今年河南跑调研，不止一次见过。话说回来——类似厂子，有的是，尤其2025头两个月，咱走哪儿见哪儿。
下面讲点扎心的，大家都爱叫“静默资产”。不怪谁，2015到2019这波创业潮，河南不少地方炒得热火，有钱又有政策，厂子拔地而起。那会儿，项目一上马，投进去的资金就跟雨下得一样凶，土地、厂房硬件往往上亿。结果疫情杀了个回马枪，谁也没法躲。有些企业手头周转资金不够灵巧，瞅见楼市涨，眼热一把把钱挪到房子上，地下还热呢，房价跟着跳水。
如今听说，那些厂子差不多都卡壳了，不只停产，还染上官司，信用一拉黑，银行不搭理，没人敢给钱。厂子里看不着水流，数据也难采，名头叫得响，但都成了“夹缝里的安静家伙”。说是拉动当地经济，可一摊子资产躺那儿没人认。
真要说这些厂没一点活头？拉倒吧，认死理还早。驻马店那厂长不是赖着，他死死顶着。设备好着呢，技术团队也没散，几个核心的师傅还守着机子。最难得是这份执拗，创业这么些年，小打小闹不稀罕，关键是顶着风浪。
插个题外话，楼下炸酱面摊老板那天还说厂子不倒，蒜薹还是得备着。听着是玩笑，其实透着民间坚韧。
说回来，到底怎么救这帮企业？老是死板板讲政策没用，得动脑子。头一桩，可以考虑给这些企业分门别类，建个啥“特殊企业白名单”挺有必要。别拿一纸征信卡死，疫情那几年没流水正常。成败也别光看账本，得实地瞅瞅——厂子现状咋样，设备是否能用，团队人还在不在？市场能不能再找个缝。甭管钱途咋样，先认清“静默资产”意义才是应有的认知。
再说一茬，这种企业如果有实打实设备，有能打的人，有市场苗头，金融机构不能只掐历史数据。得整点新玩法——比如设备融资租赁，账款质押之类。别只盯死房产那点固定资产，盘活点流转才有戏。创业者谁不是临阵改招，环境风向一边倒，就得快变路子。
第三桩其实挺现实，这波河南资产价掉得忒厉害，现在正是捡漏的窗口期。没人求救世主，求的是能淘金的活人。社会资本咋投？可以设特殊载体，比如SPV啥的，拿小钱撬动大资产。债转股、资产证券化，腾挪一下，死人换活人。
想起周口那例子，牛！说真的，一家食品厂停了整三年，被产业基金看上，转了产品线，连着换渠道。半年，翻身重新开工，现在细分市场混得风生水起。创业者本事不是光冲懂，而是跌了爬起来，掉头就能悟两招。这老厂长说“我不稀罕你们可怜，就盼着给个翻身机会。”这话对得上河南半省人的想法。
再插一句，这时候情绪要能摁住。身处逆风，能淡定些，能保持乐观，哪怕天再黑，心里头有根光带着。这才是重启的底气。
咋做？说点实际的。地方得成立个企业复活专项队，别光做样子，要真去梳理分级，机器场地、人马、欠账，一件件分门别类摸清楚。银行和金融机构也甭只看旧账单，顺势更新评估模板，重视公司的潜力。社会资金赶紧趁着谷底，整点新金融工具，把睡着的钱叫醒。
厂房里除了机器、铁皮，还有仰仗再起的志气。河南经济能不能浴火重生，看的是能不能把死资产点活，把社会的血给灌进来。此时进河南投资，可不光买厂买地，是赌这个地方硬不硬。盘活安静资产，就是重新设密码，打开新阶段。
话头拉回来，这场游戏看上去冷，但其实太需要咱们脑筋，韧性也在这里反复锤炼。您说——这些沉默的钱，是不是正等另一个翻身机会？